2026年，全球经济格局的不确定性、AI技术的深度渗透以及劳动力市场的结构性变革，推动人力资源管理从“事务支撑”向“战略赋能”加速转型。结合Gartner、HRTechChina等机构的行业洞察与国内政策导向，人力资源领域不再局限于传统的招聘、薪酬、培训等基础职能，而是围绕“人效提升、合规落地、技术融合、组织进化”四大

案情简介2022年9月12日，李某与陕西某科技有限公司签订《劳动用工协议书》，协议书约定合同期限自2022年9月12日至2023年9月11日，李某的工作任务是综合钳工，工资总额为每月5200元。上述劳动用工协议书约定的合同期限届满后，李某在用人单位继续工作至2023年12月23日，用人单位也向李某结清了截止2023年12月23日前的所有工资

国家医保局表示“十五五”时期，长期护理保险将从试点转向全面建制，长护险如何实现“老有所护”。长护险提供三种服务方式，按需选择，特别灵活。第一种是机构护理，如果老人需要专业照顾，住进护理机构，每天费用90元，基金承担70%，个人只需支付27元。第二种是机构上门护理，不想送老人去机构，就请专业护理人员上门服务，

9日，据报道，脉脉发布的《春招求职行为洞察》数据显示，2026 年 1—2 月新经济行业新发岗位量同比增长约 12.77%，招聘市场持续回温。人才供需比从 2.24 降至 1.79.即从2.24个⼈竞争1个岗位，降⾄1.79个⼈竞争1个岗位，求职竞争压力有所缓解。人才需求上，AI 成为 2026 春招核心争夺赛道，企业对员工的 AI 能力已从 “加分项

9日，据报道，十四届全国人大四次会议今天举行民生主题记者会，教育部部长怀进鹏在会上介绍，在高等教育方面，“十四五”期间累计向社会输送5500万人才，毛入学率从十八大前的不到30%到现在超过60%，提高一倍多。近两年通过优质本科扩容，“双一流”高校扩招3.8万人。

在当今竞争激烈的商业环境中，组织必须将其人力资源策略与整体业务目标保持一致。通过确保人力资源战略与企业目标和宗旨紧密结合，组织能够最大化其人力资本潜力，推动可持续增长。1、阵营的重要性将人力资源策略与业务目标对组织实现长期成功和在当今快速变化的商业环境中保持竞争优势，沟通和战略对齐技巧在此过程中的重要

在制造业，我们常常困惑：明明给出了有竞争力的薪资，为何人员依然如流水般来来去去？“用工荒”的背后，往往是一场“人心荒”。当薪酬达到市场平均水平后，决定员工去留的，便不再是账面上那几百元的差异，而是他在工作中所感受到的“温度”与“尊重”，以及这家企业在外部世界所投射的形象与口碑。对于一线劳动者

随着2026年社保缴费工资申报工作的陆续启动，全国各地税务机关陆续发布申报通知。1、湖南：如实申报！职工本人签字确认1月29日，湖南省税务局发布《关于开展2026年度社会保险费缴费工资申报有关事项的通告》。通告重点：（1）高度重视。缴费工资申报关系到每位参保职工的切身利益,各用人单位务必高度重

基于证据的决策被广泛认为是各行各业的最佳实践，但许多组织仍然难以有效实施。成熟度更高的组织会采用更先进的分析实践来推动可衡量的业务成果。那么他们做了哪些不同之处？劳动力分析下一步将走向何方？一、什么是劳动力分析？劳动力分析是持续利用劳动力数据生成洞察的实践，帮助领导者理解、预测并改善劳动力结果。它不

作者：Mind Mind来源：人力资源方法论（ID：HR-Method）在组织为2026年做规划时，有一个现实难以忽视：职场变化速度快于大多数公司所能应对的。经历了裁员、谨慎招聘和快速人工智能实验的一年后，新的一年不会带来稳定，而是带来加速。塑造工作的力量是结构性的、相互关联的，并且已经在发挥作用。以下是我们认为2026年最关