7月8日，百度正式启动2026届校园招聘，面向全球2026届毕业生，发出超4000份Offer，岗位遍布北京、上海、深圳、广州、成都、大连、杭州等7个城市，其中AI岗位占比超90%。据了解，此次校招全面覆盖技术类、产品类、专业服务和管理支持类、政企行业解决方案和服务类这四大职位类别，共有256个细分岗位，职位数量较去年

那天，一个HR朋友在饭局上突然抛出一句：“你说薪酬体系到底怎么设计才算好？感觉网上说的都太碎。”她话音刚落，几双眼睛同时看向我。我没急着回答，只问她：“你们做薪酬，是想解决什么问题？”她愣了三秒，说：“没特别想过，好像就是……发工资？”我笑了。薪酬当然是“发工资”，但如果只停留在这一步，它更像是出纳，

上个月，我们同时在辅导三家不同类型的企业——一家制造型老牌公司、一家新消费品牌，还有一家刚完成B轮融资的科技独角兽。行业完全不同，问题却出奇一致：“我们想重新搭一套薪酬体系，但不知道从哪下手。”有的企业把薪酬当成“调薪表”，一张Excel就是全部；有的企业把它当成“绩效附录”，分高就多发，分低就打折

前几天，一家客户找我聊绩效激励。“我们也推绩效工资啊，”他们说，“花了不少预算，但大家该摸鱼还摸鱼。”“到底是哪出了问题？”我看了他们的绩效结构，没说话，只是反问了一句：“你们发这笔钱，是在奖励什么？”他们沉默了几秒，然后说：“可能……就是觉得该发吧。”绩效工资，本该是组

摘要：一个新人，要提高元老们的“管理水平”，其难度可想而知，定好位/尽力而为/躲在幕后等是比较好的思路。给自己定好位，尽力而为世界上有两种难事，一是合理合法将别人的钱装进自己的口袋，二是让别人按照自己的想法去做事。前者的典型就是企业家，后者就是政治家。落实到题主遇到“想提高元老们管理水

摘要：很多管理者一开始都会误判：员工是不是不够主动？是不是得管得更紧？但你再细看，那些人并不懒。每天打卡很准、回复很快、表格也在交。只是每次都踩在交付时间的边上，刚好不晚，但从来不早。这不是态度问题，是没人告诉他们——什么时间交，才是“合拍的”；什么格式交，才是“你能用的”；哪种延迟，是“真的影

摘要：空降的人最容易踩的坑是什么？不是不懂业务，不是讲得太多，而是你不掌握资源。你说得再好，如果你不能决定奖金、不能影响调岗、不能动人手，你就不是他们资源流通链条上的关键点。他们表面配合，其实心里有数：“你说了也不算”。我见过一个HR团队苦心设计绩效分配机制，一通讲解，结果业务主管一句话拆台：“发

在职场中，成为受欢迎的人不仅能提升工作氛围，还能为个人职业发展创造更多机会。以下是一些实用的建议，帮助你在职场中脱颖而出，赢得他人的喜爱和尊重。一、提升个人素质守时：守时是职场的基本素质，它体现了一个人的责任感和对工作的尊重。始终如一地做到守时，会让人对你刮目相看。诚信：诚实守信是职

职场的人际关系相比学生时代，要复杂得多，初涉职场该如何应对人际关系呢？无论是初涉职场的新人还是从一个单位跳槽到另一个单位的职场人士，在工作中很重要的一点就是交流与沟通了，而沟通最为密切的就是与同事之间的沟通了，和同事保持良好的关系能使工作进展更为愉快和顺利。遇到新环境，出现和同事无话讲得情况该怎么办

前几天，一个HR朋友说起她刚参与的薪资调整。“我们这次主要是调了一下底薪。”她顿了顿，“其他部分，先不动。”我笑着问：“你们觉得，底薪能解决什么？”她一愣，没接话。可我们都知道，员工对薪酬的感受，从来不是“到账”的那一刻才开始，而是早在“你打算怎么给”的时候，就已经埋下了答案。钱是发了，但人没被看见固